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Desarrollo
Estratégico de Empresas
Justificación
El actual entorno económico y social que vive el mundo y en
particular el país y que está cambiando a un ritmo muy
acelerado, hace obligatorio que los futuros directores de las
organizaciones de negocios estén actualizados y debidamente
capacitados para enfrentar los retos de la globalización,
aprovechando las oportunidades que la misma ofrece.
En este orden de ideas, dentro de la competencia creada por la
existencia de múltiples programas académicos en el área de
administración y dado que hoy, todo ejecutivo debe desarrollar
el talento de líder estratégico, se ofrece el Programa de
Gerencia Avanzada de Dirección Estratégica de Empresas (PDEE),
un programa integral asistido, que le ayudará a desarrollarse
como líder y le provee a su empresa con el liderazgo necesario
para ayudarla a alcanzar el crecimiento sostenible y el éxito
futuro, a través de la construcción e implementación de su Plan
Estratégico, ofreciéndole una oportunidad sin paralelo no solo
de aumentar sus conocimientos sino de imaginar el futuro,
creándolo, percibiéndolo y diseñándolo con base en la formación,
actualización y mejoramiento de sus conocimientos en las nuevas
tendencias del pensamiento gerencial estratégico para la
adecuada toma de decisiones en una economía cambiante como la
actual.
Metodología
El programa combina clases teóricas y el análisis y debate de
casos prácticos, siguiendo la metodología de enseñanza por medio
de este método, desarrollada por Harvard University e INCAE
Business School, la primera escuela de negocios de
Latinoamérica, según Wall Street Journal, así como trabajos en
grupo y exposiciones de los temas, por parte de profesores y
alumnos y al terminar cada módulo se hará una evaluación.
Simultáneamente con las clases magistrales y con la asistencia
de los consultores, de una manera sencilla, y partiendo de un
estudio individual de cada empresa participante, se brinda una
asesoría especializada a cada grupo ejecutivo participante, que
diseñará y construirá el Plan Estratégico de cada una de las
empresas participantes, de tal manera que al término del PDEE
cada grupo de participantes dispondrá del Plan Estratégico de su
empresa.
Dirigido a
Ejecutivos de primera línea de empresas especialmente
seleccionadas, que estén deseosos de cambiar su “status quo”,
que reconocen el peligro de no liderar estratégicamente en un
entorno cambiante, y estén comprometidos en construir
organizaciones y equipos de trabajo que produzcan
extraordinarios resultados.
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Contenido
(Programación Por Módulos) MODULO I
El Mundo Actual de los Negocios
Análisis del entorno económico y social colombiano. Macro
tendencias globales y la inserción en la economía mundial, con
particular énfasis en los procesos de globalización, de
integración, de negociación sobre comercio mundial y de la
competitividad, especialmente señalando las oportunidades que la
internacionalización ofrece a los productores colombianos de
bienes y servicios, derivadas de los tratados de libre comercio.
MODULO II
Direccionamiento Estratégico y Gestión
Empresarial
Fundamentos para el establecimiento de la Estrategia. Filosofía
Organizacional. Valores y principios. Definición de
“stakeholders” o grupos de interés y propuestas de valor para
ellos. Objetivos ante los grupos de interés. Establecimiento del
modelo de negocios. Definición de la estrategia de crecimiento y
de la estrategia competitiva. Definición de la agenda
estratégica. Modelos operacionales y la ejecución de la
estrategia. Premisas para las estrategias funcionales: mercadeo,
financiera, tecnología, talento humano, producción.
MODULO III
Marketing Estratégico
Definición de la estrategia de mercadeo. Ciclo de vida de
los negocios y productos. Desarrollo de productos y servicios.
“Branding” e imagen corporativa. Comunicaciones organizacionales
y la marca. Mercadeo relacional y la estrategia de
reracionamiento con los clientes (CRM).
MODULO IV
La Estrategia Financiera
La estrategia de la empresa y el uso de los recursos.
Definición de la estrategia financiera. Valor económico añadido
(EVA) y el proceso de toma de decisiones. Modelamiento de
consecución de recursos y fuentes de financiación. Capital
“semilla” y capital de riesgo. Fusiones y adquisiones para
apalancar el crecimiento. Valoración y negociación de empresas.
MODULO V
El Talento Humano y el Direccionamiento Estratégico
Vinculación de la estrategia de la empresa y la estrategia
del talento humano. Cultura organizacional y el desarrollo del
talento humano. Definición del modelo de competencias. Medición
de cultura y su impacto en el modelo de competencias. Medición
de clima organizacional. Ajuste del modelo de procesos de
gestión humana (reclutamiento, selección, evaluación del
desempeño, compensación, desarrollo, capacitación, etc.) al
modelo de competencias.
MODULO VI
Coaching
Proporcionar herramientas conceptuales y prácticas que
permitan a los participantes conocer este modelo y calorarlo
como opción de desarrollo personal y de fortalecimiento de
competencias de liderazgo transformacional, a la vez que
contribuyan a fortalecer dimensiones personales que faciliten la
apropiación del modelo en procesos de gestión
MODULO VII
Simulación Estratégica de Negocios
Utilizando herramientas de simulación, en esta actividad de
tres días, se aplicarán los conocimientos recogidos durante el
programa, mediante la conformación en equipos (empresas) que
competirán en un entorno que busca reflejar la realidad para
lograr los objetivos de mercado, de rentabilidad y de
efectividad en el manejo de una cartera de proyectos, tal como
ocurrirá en una situación de la vida real.
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Inicio:
Enero 30 2009
Valor de la inversión
$4.725.000Intensidad Horaria
200 horas
Resumen hoja de vida conferencistas >
Horario Propuesto
Lunes a Viernes de 6:00 p.m. a 10:00 p.m. y Sábados de 8:00 a.m.
a 12 m.
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