Justificación

“Las Mejores Prácticas Logísticas Aplicadas a Diferentes Negocios”

En una sociedad bien organizada y competitiva, las empresas deben dedicar considerables esfuerzos para atender las necesidades de los clientes y, por tanto, en desarrollar las mejores estrategias competitivas de hoy en día para satisfacerlas en la forma más diferenciada y efectiva posible.

Una buena oferta de valor debe plantear claramente, entre otros propósitos, la forma como la empresa gestiona la oportunidad y la calidad de sus entregas. Para tal fin, es necesario contar con la participación integrada y entusiasta de todas las áreas y procesos de la empresa, de sus proveedores y sus clientes quienes en mayor o menor grado tienen que ver con el éxito de las entregas.

Cada vez más, las empresas se integran con los canales, con los proveedores y se orientan por los clientes para pasar del paradigma tradicional de " tu responsabilidad" y " mi responsabilidad " a uno nuevo de " nuestra responsabilidad con autoridad, claramente definidas", en toda la Cadena de Abastecimientos Extendida.

La gestión Integral de la Cadena de Abastecimiento, constituye una de las áreas mas complejas de la dirección de las empresas modernas, que en años recientes ha sido investigada con mayor intensidad y sobre la cual se está generando gran cantidad de información, presentando avances significativos en su desarrollo y, en particular, en las técnicas, algunas de las cuales son verdaderamente revolucionarias.

Para lograr lo anterior es necesario explorar y aplicar nuevos conceptos estratégicos como los relacionados con una buena Administración de la Logística Integral.

Objetivos

Objetivo General

Compartir y dejar las bases metodológicas y administrativas para evaluar las actuales Cadenas de Abastecimiento de las empresas y aplicar modelos y estrategias en el entorno de los negocios de hoy en día, en donde se requiere mejorar la competitividad de las empresas a través de un óptimo servicio, respaldado con una muy buena oportunidad y calidad de las entregas, de acuerdo con los requisitos de los clientes.

El programa aporta a la Gestión Logística vivenciar los roles, competencias y elementos de dirección para ser un buen negociador, líder, alineado al portafolio de productos de gran eficiencia, eficacia y competitividad.

Objetivos específicos

• Comprender que la que la administración de la Cadena Logística es una filosofía de integración estratégica.

• Sensibilizar a los alumnos del postgrado en Gerencia Logística de modo que vivencien que la competencia, hoy en día, no es entre empresas, sino entre Cadenas de Abastecimiento, por lo tanto, la que mejor la gestione, tendrá más oportunidades de hacerse merecedora de la preferencia de los clientes.

• Generar una integración y colaboración mutua entre los talentos humanos vinculados a los procesos de la Cadena de valor.

• Obtener de los participantes un intercambio de experiencias, como nuevos aportes e investigaciones al contexto de la Gerencia Logística, incrementando el conocimiento y la colaboración mutua entre los participantes.

Metodología

La modalidad de la especialización, se encuadra dentro del sistema de cátedra casuística presencial. Las horas de trabajo dentro del aula y en compañía del titular de cada asignatura se verán complementadas con talleres y trabajos de investigación dirigida, individuales o colectivos, bajo la directa orientación de los docentes, fuera del aula.

¿A Quién se Dirige el Programa?

Pueden tomar la especialización los funcionarios del sector privado y del público que desempeñen las funciones como Gerentes Logísticos, Directores de compras y suministros, planeación y desarrollo, de comercio exterior, de entidades estatales que controlan fiscalizan, desarrollan y /o fomentan las actividades de logística y comercio exterior del país, de empresas productivas y de servicios que realizan sus aprovisiamientos a nivel nacional e internacional.

Gerentes y consultores en el campo logístico de almacenamiento, transporte y distribución física nacional e internacional de insumos, oficiales y profesionales vinculados a las Fuerzas Militares y de Policía del país, asesores jurídicos y todas aquellas personas especializadas en operaciones de comercio.

Competencias adquiridas

• Podrá planear, organizar y dirigir con criterio proactivo la gestión logística integral en el entorno interno, externo de la empresa.

• Aplicará sus competencias profesionales para desempeñar una función productiva en el contexto logístico, laboral evidenciando sus habilidades, destrezas y actitudes, basados en los resultados de calidad esperados en el saber (conocimiento), el hacer (habilidades y experiencias), y el ser facultado de actitudes de liderazgo y cambio permanente.

• Deberá empoderar al talento humano, orientar los procesos típicos logísticos para optimizar, maximizar la productividad y eficiencia organizacional a nivel nacional e internacional.

Intensidad Horaria

La especialización en Gerencia Logística tiene una duración de cuatro módulos, repartidos en dos (2) semestres para Trescientas Treinta (330) horas lectivas presénciales y Seiscientas veintinueve (629) fuera del aula equivalente a dos (2) horas de trabajo por cada hora en aula, en le siguiente horario: martes y jueves de 6:15 PM a 9:30 PM, sábados de 8:00 AM a 1:00 PM.

Título que se otorga