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INICIO

02 de mayo de 2017
INVERSIÓN: $2.750.000
INTENSIDAD: 80 Horas

HORARIO

Lunes, martes y miércoles de 6:00 pm a 10:00 pm.

LÍNEAS DE INFORMACIÓN

3258181
Gratuita:01-8000 110414

INSCRIPCIONES ABIERTAS

¡Inscríbete Aqui!


Acerca del programaPlan de EstudiosDocentes

Presentación del Diplomado en Arquitectura Organizacional

Las compañías buscan mejorar su gestión manteniendo estructuras organizacionales que se ajusten a la realidad de su entorno, y respondan a las necesidades de su negocio. Los crecimientos desbordados de muchas compañías no permiten armonizar y adaptar la estructura con la dinámica del negocio.

Con este diplomado, los responsables de las estructuras organizacionales pueden conocer un esquema diferente que les permita diseñar, ajustar y gestionar la estructura organizacional bajo esquemas competitivos que permitan la supervivencia de las organizaciones y así mismo el bienestar de los involucrados.

PROMESA DE VALOR

Diagnosticar estructuras organizacionales con el objetivo de identificar oportunidades de re-diseño para estructuras organizacionales que permitan implementar la estrategia organizacional.

Diseñar la estrategia para el manejo eficiente de los recursos a través de herramientas cuantitativas y medición del desempeño y armonizar la gestión de operaciones con la gestión estratégica y la estructura organizacional.

DIRIGIDO A

Profesionales que tengan relación directa o indirecta con áreas de:

  • • Gerencia.
  • • Dirección.
  • • Coordinación.
  • • Personal a cargo.
  • • Proyectos.

COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA

• Capacidad para comprender la evolución histórica de las estructuras organizacionales su funcionalidad, sus ventajas y des-ventajas.
• Habilidad para diseñar y re-diseñar estructuras organizacionales
• Habilidad para gestionar y distribuir eficaz y eficientemente el talento humano.

Plan de Estudios del Diplomado en Arquitectura Organizacional

MÓDULO I.
EVOLUCIÓN DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Identificar y reconocer la evolución de las estructuras organizacionales, sus ventajas y desventajas.

  • Historia
  • Desarrollo.
  • Evolución

MÓDULO II.
DISEÑO Y DIAGNÓSTICO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Diagnosticar estructuras organizacionales con el objetivo de identificar oportunidades de re-diseño para estructuras organizacionales que permitan implementar la estrategia organizacional.

  • Criterios de diagnóstico organizacional.
  • Herramientas de diagnóstico organizacional
  • Herramientas para el diseño organizacional.

MÓDULO III.
DEFINICIÓN DE ESQUEMAS ORGANIZACIONALES

Identificar y comprender las implicaciones y utilidad de los diferentes tipos esquemas y estructura organizaciones.

  • Esquema funcional.
  • Funcionograma.
  • Cargonigrama.
  • Personigrama.
  • Cultura organizacional

MÓDULO IV.
ASIGNACIÓN EFICIENTE Y EFICAZ DEL TALENTO HUMANO

Presentar herramientas y metodologías para la asignación eficiente y eficaz del talento humano al interior de las organizaciones, para crear valor para la misma.

  • Gestión del talento humano
  • Concepto de productividad
  • Talento humano como socio de la organización
  • Armonización perfiles y competencias
  • Cadena de Valor.

MÓDULO V.
CARGAS DE TRABAJO

Diseñar la estrategia para el manejo eficiente de los recursos a través de herramientas cuantitativas y medición del desempeño.

  • Concepto
  • Medición de Cargas
  • Diagnóstico.
  • Plan de mejoramiento.
  • Seguimiento

MÓDULO VI.
Armonización de la estructura organizacional con los objetivos corporativos

Presentar las diferentes herramientas de alineación organizacional que permiten armonizar la gestión de operaciones con la gestión estratégica y la estructura organizacional.

  • Alineamiento de la Organización
  • Alineamiento del capital humano.
  • Liderazgo para el cambio

DIRECTOR ACADÉMICO Y DOCENTE

Luis Alejandro Angel Acosta
Magister en ingeniería industrial con énfasis en Dirección y Gestión Organizacional de la Universidad de los Andes. Experto en gestión de organizaciones; diseño y aplicación de modelos de simulación en sistemas sociales; diseño de políticas públicas e institucionales; generación de sinergias entre la Ingeniería y otras disciplinas del conocimiento para comprender de una forma más integral los sistemas sociales; apoyar y soportar sistemas de toma de decisión en organizaciones; diseñar, medir y seguir estrategias organizacionales con énfasis en herramientas como “Cuadro de mando integral”; aplicación de metodologías “soft systems” para diagnósticos organizacionales; aplicación de metodologías participativas para responsabilidad social; estrategia organizacional; gestión del conocimiento; teorías evolutivas aplicadas a la gestión de talento humano y optimización; ética en el ejercicio profesional de la ingeniería.


DOCENTES

Carlos Eduardo Navarrete Sánchez
Magister en Biótica para Empresas de la Universidad del Bosque, especialista en Finanzas con experiencia profesional de 33 años, Experiencia docente. 30 años de experiencia en pregrado, posgrado en las Universidades Javeriana, Sergio Arboleda, CESA, Santo Tomás, Universidad del Rosario, Militar Nueva Granada, El Bosque, EAN y Universidad del Área Andina. Conferencista Nacional e internacional.

Byron David Bonilla
Ingeniero Industrial especialista en Gerencia de Proyectos, con amplia experiencia en Gerencia administrativa y financiera, manejo de personal, planeación, análisis financiero y de indicadores de gestión, procesos de nacionalización e importación, manejo y gestión de procesos productivos, manejo integral de la Ley 550 de 1.999 y la Ley 1116 de 2.006 en cualquier tipo de organización. Experiencia en docencia universitaria en las facultades de Ingeniería Industrial y Administración de empresas. También con experiencia en, administración de la demanda, marketing, benchmarking, manejo de inventarios y proyectos de organización y métodos. Habilidades en administración, control y desarrollo de proyectos estratégicos.

Juliana Gómez Quintero
Investigadora y consultora en diseño y evaluación de políticas públicas en temas de justicia, crimen, seguridad y movilidad, apoyadas por modelos de simulación computacional. Ha participado en proyectos con el Ministerio de Defensa, el Ministerio de Justicia y del Derecho, la Fiscalía General de la Nación y el Banco Mundial. Es profesora de planta de la Universidad Sergio Arboleda y autora de ponencias, publicaciones y material académico. Es ingeniera industrial de la Universidad de los Andes y cuenta también con una maestría en ingeniería industrial de la misma universidad. Además es voluntaria de la Cruz Roja en las líneas de Programa Social Canino y Caninos Rescatando Sonrisas.


IMPORTANTE


*La Universidad podrá cancelar el programa seleccionado, cuando no haya un número mínimo de participantes, y procederá a tramitar la devolución del dinero recibido. También podrá posponer la realización del programa por razones de fuerza mayor. En este caso se informará a las personas preinscritas la nueva fecha programada. El medio de contacto será a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.

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