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Por definir
Intensidad: 80 Horas

HORARIO

lunes, martes y miércoles de
6:00 p.m. a 9:30 pm.
Inversión: $2.750.000

MÁS INFORMACIÓN

Claudia Marcela Galeano
3 257500 ext. 2516
Adriana del Pilar Soacha
3 257500 ext.2316

INSCRIPCIONES ABIERTAS

¡Inscríbete Aqui!


Presentación del programaPlan de EstudiosDocentes

Presentación del Diplomado Gerencia de Inventarios

En los últimos años, los beneficios de la planeación, gestión y control de inventarios han sido recurrentes; desde la gestión de la bodega a los encargados del control financiero de los inventarios pasando por los propietarios de pequeñas empresas hasta gerentes funcionales de logística y supply chain, requieren entender la importancia de las prácticas modernas relacionadas con la planeación y el control de los inventarios, debido al impacto no solo operacional sino también financiero que implica la gestión eficiente de todos estos activos, logrando maximizar el valor proporcionado a la organización evitando no solo los acostumbrados e incómodos faltantes sino también los sorpresivos excedentes de materiales e insumos, que normalmente gobiernan la gestión de los inventarios en la gran mayoría de organizaciones, no solo productivas sino también compañías de servicios que requieren la utilización de insumos y materiales complementarios.

“La planificación y control de los inventarios para cumplir las prioridades competitivas de la organización, es un motivo importante de preocupación para todos los gerentes de todo tipo de empresas. La administración eficaz de los inventarios es esencial para realizar el pleno potencial de toda cadena de valor. Para las compañías que operan con márgenes de utilidad relativamente bajos, la mala administración de los inventarios puede perjudicar gravemente sus negocios. El desafío no radica en reducir los inventarios a su mínima expresión para abatir los costos, ni en tener inventario en exceso para satisfacer todas las demandas, sino en mantener la cantidad adecuada para que la empresa alcance sus prioridades competitivas de la forma más eficiente posible. Este tipo de eficiencia sólo puede darse si la cantidad correcta de inventario fluye a través de la cadena de valor, que abarca a los proveedores, la empresa, los almacenes o centros de distribución y los clientes” (KRAJEWSKI, 2008).


Promesa de valor


Dirigido A

Profesionales que tengan relación directa o indirecta con áreas de:

• Logística.
• Bodegas y almacenes.
• Inventarios.
• Compras Corporativas.
• Manejo de Proveedores.
• Importaciones y Exportaciones.
• Logística.
• Todos los procesos de la Cadena de Abastecimiento.


Competencias que desarrolla el programa

Convertir la administración de los inventarios en una variable estratégica para la organización, buscando la optimización de escenarios financieros, la mejora de la calidad, el flujo continuo de productos evitando interrupciones en los procesos productivos y en la prestación del servicio y garantizando la sostenibilidad del negocio a largo plazo.


Intensidad horaria

El programa tendrá una duración de 80 horas repartidas en 9 semanas los lunes, martes y miércoles de 6:00 p.m. a 9:30 pm.

Costo sugerido: $2.750.000

* Se otorgará certificado a los participantes que cumplan el 80% de asistencia a las sesiones y actividades propuestas en el programa

Plan de Estudios del Diplomado Gerencia de Inventarios

MÓDULO I. LA IMPORTANCIA DE LOS INVENTARIOS DENTRO DE LA CADENA DE VALOR.
(10.5 horas)

Objetivo: Identificar la gestión de los inventarios cómo proceso fundamental para contribuir a la rentabilidad y competitividad de las organizaciones no solo productivas, industriales sino también de servicios.

Contenido:

    • Concepto de Logística vs. Cadena de Suministro
    • De la gestión de materiales a la gestión de la Cadena de Suministro.
    • El enfoque moderno de la Función de Materiales.
    • Los inventarios y la cadena de valor.
    • Clasificación de productos.
    • Matrices de riesgo vs. Impacto.
    • Tendencias modernas en la gestión de inventarios.
    • Inventarios en empresas de servicios.
    • Gestión de Inventarios
    • Influencia del Entorno Corporativo.
    • Impacto de los inventarios a nivel financiero.
    • Administración de la capacidad.
    • Métricas en la gestión de los inventarios.

MÓDULO II. PLANEACIÓN DIRIGIDA POR LA DEMANDA.
(17.5 horas)

Objetivo: Combinar los principales métodos operacionales en un modelo unificado y poderoso de operaciones llamado DDO (Demand Driven Operations & Supply Chain) para procesos de compra, producción y/o distribución- DDO es el método más moderno en gestión de la demanda que le permitirá obtener mayores utilidades, mejor nivel de servicio y una mayor sincronización en los INVENTARIOS.

Contenido:

    • Marco conceptual de los sistemas de pronósticos: alcances y limitaciones
    • Definiciones básicas.
    • Demandas Estacionaria, Creciente y con Estaciones
    • Indicadores de calidad de los pronósticos: MAD, desviación estándar
    • Series de Tiempo Estacionarias: Promedios Móviles Simples, Suavización Exponencial Simple
    • Regresiones.
    • Proceso de S&OP.
    • Reconciliación entre oferta y demanda.
    • Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR)
    • Administración de la Orden y Satisfacción de la Orden
    • Sistemas de Administración de la Orden
    • Ciclos de la Orden y Satisfacción de la misma

MÓDULO III. MODELOS DE INVENTARIOS: PLANEACIÓN, GESTIÓN Y CONTROL. (21 horas)

Objetivo: Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa, Tener estos inventarios disponibles puede costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Por lo tanto, administrar cuidadosamente los niveles de inventario tiene un buen sentido económico.

Contenido:

    • El Caso de Demanda Constante: Modelo EOQ Básico y Extensiones.
    • Costos de los inventarios.
    • Determinación de los tamaños óptimos de lote y puntos de reorden.
    • Sistemas (Q,r) y (S,s)
    • Curvas de intercambio
    • El Caso de Demanda Variable: Sistemas de Control. Inventarios de Seguridad
    • Definición y Medida de los niveles de servicio
    • Determinación de los tamaños óptimos de lote y punto de reorden.
    • Cálculo de los inventarios de seguridad
    • Curvas de Intercambio
    • Sistema Pull para manejo de inventarios
    • Sistema Push para manejo de inventarios
    • Naturaleza e importancia del Almacenamiento

MÓDULO IV. CONFIGURACIÓN DE SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO SOSTENIBLES.
(14 horas)

Objetivo: Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa, Tener estos inventarios disponibles puede costar, al año, entre 20 y 40% de su valor. Por lo tanto, administrar cuidadosamente los niveles de inventario tiene un buen sentido económico.

Contenido:

    • El Rol del Almacenamiento en Logística y en el Supply Chain
    • Decisiones Básicas en Almacenamiento (Nivel de Posesión, Infraestructura Privada o Pública, Número de Almacenes)
    • Manipulación de Materiales
    • Sistemas de zonificación.
    • Equipo de Manipulación de Materiales
    • Empaque de Materiales.
    • Diseño eficiente de Almacenes.
    • Almacenes sostenibles.

MÓDULO V. TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS.
(7 horas)

Objetivo: En la actualidad muchos de los procesos productivos o actividades organizacionales son apoyados por plataformas y desarrollos tecnológicos, y entre dichas actividades encontramos Los procesos desarrollados al interior de la cadena de suministro deben contar con la aplicación de herramientas tecnológicas para mejorar el flujo continuo de información y por ende de productos.

Contenido:

    • Supply Chain Information Systems.
    • Innovación y TICs de última generación para el Supply Chain
    • Bar Codes, RFID, 3D Scanning, Robotización de CEDIS, Global Tracking, IoT, etc.
    • Sistemas tipo Voice Picking y Pick to Light.
    • Implementación de tecnologías para el almacenamiento eficiente y sostenible.
    • ERP Y WMS.
    • Integración con operadores logísticos.

MÓDULO VI. LIDERAZGO DE EQUIPOS ALTAMENTE EFICIENTES.
(10 horas)

Objetivo: Los constantes cambios en los diferentes ámbitos del mundo moderno, conllevan preocupaciones globales respecto a la sostenibilidad, la responsabilidad social y la gestión de la felicidad en las organizaciones que constituyen retos adicionales para los directivos. El líder moderno se ve abocado a dar solución a diversas situaciones simultáneas en la que, necesariamente, debe contar con la participación de su equipo. Más allá de los objetivos establecidos y la estrategia acordada, la interacción humana lleva al éxito o al fracaso de los mismos. Por lo anterior es fundamental que el líder cuente con un conocimiento de sí mismo y de las variables en los perfiles de sus colaboradores, con el fin de gestionar de forma efectiva la labor conjunta, en pro de los objetivos establecidos.

Contenido:

    • Importancia de las personas en los procesos logísticos.
    • Anticipar necesidades y responder a las preocupaciones y conflictos.
    • Práctica significativa de la comunicación bidireccional.
    • Influencia sobre los demás.
    • El rol del coach: formación, negociación, solución de conflictos y logro de objetivos
    • Tipos de coaching
    • Coherencia de roles
    • Liderazgo situacional
    • El poder de la palabra
    • La influencia y el poder referente a través de la comunicación
    • Preguntas poderosas
    • Tipos de conversaciones
    • Impacto del coaching en la consecución de objetivos

DIRECTOR ACADÉMICO Y DOCENTE

SANTIAGO ALZATE COTE
Maestría en Administración Empresarial del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Máster en Administración y Dirección de Negocios del ISEAD y Universidad Complutense de Madrid. Máster en Supply Chain & Logística del EAE Business School y Universidad de Barcelona. Especialista en Gerencia Logística de la Universidad Sergio Arboleda. Especialista en Matemáticas Aplicadas con énfasis en Investigación de Operaciones de la Universidad Sergio Arboleda. Certificado por ISCEA como Supply Chain Manager. Su experiencia profesional ha sido principalmente en empresas como Pacific Rubiales, Telmex, Colempaques, Cargill Black River Capital Partners y Estilo Ingeniería; Actualmente se desempeña como Vicedecano de la Escuela de Ciencias Exactas e Ingeniería de la Universidad Sergio Arboleda y consultor en temas de logística y cadena de suministro. Profesor asociado de pregrado y postgrado de la Universidad Sergio Arboleda, en las materias de Logística y Transporte, Gerencia Logística, Gerencia de Producción, Supply Chain, Compras y Abastecimientos, Métodos Cuantitativos para la Toma de decisiones, Estadística para los Negocios, Modelación para la Toma de Decisiones, Inventarios, Programación Lineal e Investigación de Operaciones.


DOCENTES

LUIS ALEJANDRO ÁNGEL
Magister en ingeniería industrial con énfasis en Dirección y Gestión Organizacional de la Universidad de los Andes. Experto en gestión de organizaciones; diseño y aplicación de modelos de simulación en sistemas sociales; diseño de políticas públicas e institucionales; generación de sinergias entre la Ingeniería y otras disciplinas del conocimiento para comprender de una forma más integral los sistemas sociales; apoyar y soportar sistemas de toma de decisión en organizaciones; diseñar, medir y seguir estrategias organizacionales con énfasis en herramientas como “Cuadro de mando integral”; aplicación de metodologías “soft systems” para diagnósticos organizacionales; aplicación de metodologías participativas para responsabilidad social; estrategia organizacional; gestión del conocimiento; teorías evolutivas aplicadas a la gestión de talento humano y optimización; ética en el ejercicio profesional de la ingeniería.


NÉSTOR ORLANDO CORDERO
Especialista en Gerencia de Producción y Operaciones y Magister en Agro Negocios. Actualmente se desempeña como docente de tiempo completo de la universidad Sergio Arboleda en las áreas de producción y operaciones. Ha centrado su desempeño profesional en proyectos de desarrollo del sector agropecuario y agroindustrial enfocados a mejorar la competitividad de las distintas cadenas productivas del sector. A través de herramientas de gestión de cadena de abastecimiento y análisis de datos para la toma de decisiones efectivas.


JHON FREDY VARGAS PUERTO
Magister en Administración de Negocios, docente de planta de la Universidad Sergio Arboleda para el programa de ingeniería industrial, coordinador de área de investigación de operaciones para el mismo, con una amplia experiencia en la administración de la cadena de abastecimiento, negociación y desarrollo de proveedores (compras, distribución, suministros y materias primas), cálculo de la demanda, entrega y reposición del producto final al cliente, análisis del presupuesto de ventas y recaudo de cartera para la elaboración de estrategias financieras enfocadas en aumentar la velocidad del flujo de caja.


PEDRO ALEJANDRO AGUILAR
Magister en Docencia e Investigación Universitaria; Especialista en Docencia e Investigación, Especialista en Evaluación y Desarrollo de Proyectos de Inversión; Ingeniero Mecánico con amplia experiencia en Planeación Estratégica, Gestión Logística, Administración de la Cadena de Abastecimiento y Producción. Laboró en la Organización Corona en las áreas de Producción y Logística, siendo, entre otros Coordinador Nacional de Inventarios, Líder de Cadena de Abastecimiento y Distribución. Laboró en Gricol S.A. desempeñándose como Gerente de Producción y Gerente de Diseño y Desarrollo de Productos. Director de Consultoría en el Colegio de Estudios Superiores de Administración CESA. Más de catorce años de experiencia docente en diferentes universidades en pregrado, especialización y maestría, así como amplia experiencia en consultoría organizacional, en empresas como AviancaTaca, Colpatria, Universidad Cooperativa de Colombia, Ministerio de Educación Nacional, JETRO, Aceros Böhler, REMA, Eterna, Gutemberto, Carbotintas, Helman Ltda, etc.


IMPORTANTE


*La Universidad podrá cancelar el programa seleccionado, cuando no haya un número mínimo de participantes, y procederá a tramitar la devolución del dinero recibido. También podrá posponer la realización del programa por razones de fuerza mayor. En este caso se informará a las personas preinscritas la nueva fecha programada. El medio de contacto será a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.

EN LA SERGIO

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