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Diplomado Green Belt & Black Belt – Certificación Internacional del LSSI de USA.

inicio

9 de octubre de 2019
Inversión: $4.500.000 |
Intensidad: 80 horas

horario

Lunes, martes y miércoles
6:00 p.m. a 9:30 p.m.

líneas de información

Teléfono: 325 81 81
Línea gratuita: 01 8000 11 0414

INSCRIPCIONES ABIERTAS

¡Inscríbete Aqui!

CONTÁCTANOS:

acerca del programaplan de estudiosdocentes

Presentación Diplomado Green Belt & Black Belt – Certificación Internacional del LSSI de USA.

Lean es una filosofía de administración de la operación de cualquier tipo de empresa, desarrollada por Toyota para eliminar desperdicios; se basa en analizar todo lo que agrega y lo que no agrega valor y acercarnos cada vez más a entregarle al cliente (Calidad, Costo y Entrega) exactamente lo que quiere; en el corazón de Lean se encuentran miembros de un equipo motivados, flexibles y resolviendo continuamente problemas.

Six Sigma es una filosofía de negocios para mejorar la calidad de cualquier proceso con enfoque a la satisfacción del cliente, desarrollada por Motorola; basada en el uso de herramientas estadísticas en un orden específico que permite lograr ahorros en costos de una manera contundente eliminando las fuentes de la variación y las causas raíces de los problemas.

Cuando Lean six Sigma se combinan, se genera una opción sin precedentes ya que se mejoran los procesos de cualquier empresa, haciéndolos más rápidos, confiables y productivos.

Para lograr estos resultados el programa desarrolla un entrenamiento específico dirigido a todos los actores involucrados quienes se forman en varios niveles de la siguiente manera:

• Yellow Belt
• Green Belt
• Black Belt
• Master Black belt

Los BLACK BELT son agentes de cambio entrenados en las metodologías de Lean Six Sigma capaces de implementar proyectos complejos de alto impacto; se dedican a la implementación de mejoras liderando proyectos y certificando al resto del personal. Logran ahorros anuales de entre quinientos mil y un millón dólares por proyecto. Dedican un 80% de su tiempo a proyectos.


Competencias Que Desarrollan

Los participantes del Diplomado Green Belt & Black Belt estarán en condiciones para:

1. Ser un profesional experto y dedicado a la mejora.
2. El desarrollo interno de proyectos de Alto valor.
3. Recuperación de beneficios 10 veces contra lo invertido en no más de 3 años.
4. Lograr ventajas competitivas en Calidad y velocidad sin precedentes ante la competencia
5. Lograr disminuciones significativas de costos con las mejoras logradas.
6. Aplicar la estadística con un método organizado que permita elevar el desempeño de la organización.
7. Mejorar la comunicación de las organizaciones mediante la comprobación estadística de las hipótesis

Requisitos Para Ser Black – Belt

  • Los alumnos deberán aprobar con 80 puntos de 100 el examen teórico práctico de conocimientos
  • Entregar un proyecto con la metodología DMAIC donde se encuentren resultados de mejora comprobables.

  • Dirigido A

    El programa de formación BLACK BELT – SIX SIGMA está dirigido a personas que en su actividad diaria dirigen equipos que realizan procesos y todas las personas de las organizaciones afectadas de una u otra manera por los programas de mejora o eficiencia organizacional. Aquellas personas que sean cinturones amarillos y/o en general a las personas interesadas en desarrollar las herramientas para la implementación y desarrollo de Lean Company como sistema de gestión.

Plan De Estudios Curso Certificado en Lean Six Sigma (Black Belt) - Contenido

El Curso Certificado en Lean Six Sigma (Black Belt) de PRIME Business School se desarrolla en el formato de charla magistral acompañada con talleres y actividades de aplicación práctica, simulaciones, aplicación de casos prácticos, videos y discusión.

MÓDULO I. INTRODUCCIÓN

• Bienvenida e introducción del programa
• Metodología del programa de formación
• Acuerdos

MÓDULO II. ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• Planeación y administración de proyectos

MÓDULO III. SIX SIGMA

• Six sigma definición
• QFD

MÓDULO III. MEDIR

• Mapa de procesos
• Análisis del sistema de Medición
• Estadística básica
• Desempeño de Procesos
• Capacidad del proceso
• Box Plot

MÓDULO IV. ANALIZAR

• AMEF
• Pruebas de hipótesis e intervalos
• Distribuciones
• Análisis de regresión
• Anova
• Análisis Multivari

MÓDULO V. MEJORAR

• Diseño de Experimentos (Multifactorial, fraccionado)
• Superficies de Respuesta

MÓDULO VII. CONTROL

• Introducción
• Gráficos de control
• Plan de control

PlandeestudiosPRIME

Director Académico

MANUEL APONTE G.

Ingeniero Químico de la Universidad de América, Especialista en Gerencia Estratégica Competitiva de la Universidad de la Sabana, Lean Six Sigma Black Belt, con más de quince años de experiencia en la Gestión de Manufactura y Cadena de Abastecimiento y más de cinco años de experiencia en Estrategia, Gestión de Cambio y Sistemas de Gestión.

Ha participado, asesorado y dirigido la implementación exitosa de modelos gerenciales como la Administración Total de Calidad, el Justo A Tiempo, ISO 9000, Análisis de Valor, Empowerment, MRP II, ECR (Efficient Customer Response), S&OP (Sales & Operation Planning), CPFR (Colaborative Planning Forecasting and Replenishment), y las filosofías de mejoramiento TPM, Seis Sigma y Lean Enterprise conjunto de sistemas con los cuales se han obtenido resultados exitosos en la participación en el mercado, satisfacción de los clientes, en la rentabilidad de los negocios, así como en el desarrollo del talento humano. Así mismo ha desarrollado las metodologías de Balanced Score Card y Gestión de estrategia para el Centro Corporativo y algunas compañías del grupo Corona, como Gerente de Logística, Gerente de Operaciones y Gerente de Sistemas de Gestión.

Actualmente Director Ejecutivo de Lean Six Sigma Institute para Suramérica, miembro de Juntas Directivas, y Conferencista en Gestión de redes de valor y gestión de procesos.

Docentes

XIMENA CASTIBLANCO PEDRAZA
PEDRO NEL LAVERDE BARBOSA
NICOLÁS PACHÓN
PAULA BETANCUR
MANUEL ALDANA