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GERENCIA DE PROYECTOS CON METODOLOGÍA PRINCE2

inicio

18 de noviembre de 2019
Inversión: $ 2.399.000|
Intensidad: 24 horas

horario

semana 1: lunes a viernes 5:30 - 9:30 p.m. | semana 2: viernes 5:30 - 9:30 p.m. y sábado 8:00 a.m - 12:00 m.

líneas de información

3258181
Gratuita:01-8000 110414

INSCRIPCIONES ABIERTAS

¡Inscríbete Aqui!

CONTÁCTANOS:

acerca del programaFORMATO DEL PROGRAMAplan de estudiosdocentes

Presentación

Gerencia de Proyectos con metodología Prince2

Cada vez más las organizaciones se enfocan en la concepción y el desarrollo de proyectos específicos con una duración definida y objetivos y beneficios concretos. Sin embargo, muchas veces los funcionarios que participan en la concepción y avance de dichos proyectos carecen de los conocimientos o las herramientas adecuadas para dirigirlos y llevarlos a buen término.

Este programa formará a los estudiantes en competencias clave en la definición precisa de un proyecto, esto es: determinación de sus procesos y niveles de gestión, establecimiento de roles y responsabilidades, gestión por fases, casos de negocios, flujo de procesos de dirección, registro y revisión de la calidad, planificación basada en productos, identificación y planeación del riesgo, fases técnicas y de gestión, presupuestos, entrega de productos y cierre del proyecto.


PROMESA DE VALOR

Al terminar el módulo, el estudiante tendrá las competencias idóneas para diseñar un proyecto, establecer claramente sus procesos y fases de desarrollo, así como las funciones de quienes conforman el equipo de trabajo, la gestión de la calidad de los procesos y del producto final.

El módulo incluye la preparación para que, quienes así lo deseen, puedan tomar el examen de la certificación internacional PRINCE2 Foundation, otorgada por AXELOS, entidad internacional creada por el Gobierno británico. El examen se presenta por separado, directamente ante AXELOS, y tiene un costo adicional de USD230, que se pagarán a dicha entidad.


COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA

Al finalizar el programa, los asistentes estarán en condiciones de:

  • Capacidad para definir un proyecto de manera precisa, sus alcances, su cobertura, sus objetivos y el producto que resultará del proyecto.
  • Habilidad para determinar los procesos que involucra el proyecto y los niveles de gestión requeridos para llevarlo a buen término.
  • Criterios para el establecimiento de roles y responsabilidades de cada uno de los miembros del equipo, de manera que este funcione de forma coordinada y eficiente.
  • Dominio de herramientas para definir cómo se da el flujo de los procesos de dirección y desarrollo del proyecto hasta su terminación.
  • Aptitudes para realizar de manera regular el registro y la revisión de la calidad tanto de los procesos como de los productos resultantes del proyecto.
  • Destrezas para llevar a cabo la identificación y la planeación de los riesgos que pueden afectar el desarrollo o la conclusión del proyecto y adoptar los procedimientos adecuados para gestionarlo.
  • Capacidad para identificar las necesidades del proyecto en términos presupuestales, involucrando los requerimientos de recurso humano, financiero y logístico.
  • Criterio para concretar la entrega de los productos resultantes y proceder a la fase de cierre del proyecto.

DIRIGIDO A

Profesionales de diversas disciplinas que para desarrollar sus actividades laborales, requieran las competencias ideales para dirigir proyectos específicos al interior de su respectiva organización. Al tratarse de competencias de carácter transversal, estas pueden aplicarse a distintos tipos de proyectos.

Incluye Preparación para el examen de certificación
Certificado de competencia: PRINCE2 Foundation
Costo actual del examen: 230 USD * El valor del programa no incluye el costo del examen.


HORARIO

El programa tiene una duración de 24 horas, distribuidas así:

Semana 1: lunes a jueves, de 5:30 p.m. a 9:30 p.m.
Semana 2: viernes de 5:30 p.m. a 9:30 p.m. Sábado de 8:00 a.m. a 12:00 m.

* Se otorga certificado a los participantes que cumplan el 80% de asistencia a las sesiones y actividades propuestas en el programa.


Plan De Estudios - Contenido

MÓDULO I. INTRODUCCIÓN Y FUNDAMENTACIÓN CONCEPTUAL

Introducción

• Organización del curso
• PRINCE2 y su historia
• PRINCE2 y otras metodologías
• Aplicación de PRINCE2
• Certificación y examen

Fundamentos

• Definición de un proyecto
• Características de un proyecto
• Las 6 dimensiones de PRINCE2
• Los beneficios de PRINCE2
• Los 4 elementos de PRINCE2
• Productos de gestión y productos especializados
• Procesos y niveles de gestión

Principios de PRINCE2

• Justificación comercial continua
• Aprender de la experiencia
• Roles y responsabilidades definidos
• Gestión por fases
• Gestión por excepción
• Enfoque en los productos
• Adaptación para corresponder al entorno


MÓDULO II. ASPECTOS TEMÁTICOS INICIALES: BUSINESS CASE, ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

Temática: Business Case

• Elementos de justificación del proyecto
• Estructura del Business Case
• Plan de revisión de beneficios

Temática: organización

• Entorno del proyecto
• Los 3 intereses
• Niveles de gestión
• Organigrama del proyecto


MÓDULO III. PROCESOS DE INICIO DEL PROYECTO

Proceso: puesta en marcha de un proyecto

• Disparador
• Propósito
• Objetivos
• Flujo del proceso

Proceso: dirección de un proyecto

• Disparador
• Propósito
• Objetivos
• Flujo del proceso

Proceso: inicio de un proyecto

• Disparador
• Propósito
• Objetivos
• Flujo del proceso


MÓDULO IV. ASPECTOS TEMÁTICOS: CALIDAD, PLANES, RIESGO, PROGRESO

Temática: calidad

• Sistemas de calidad a nivel empresarial y de proyecto
• Descripción del producto y descripción del producto del proyecto
• Registro de calidad
• Técnica de revisión de calidad

Temática: planes

• Niveles de planeación
• Tipos de planes
• Planificación basada en productos

Temática: riesgo

• Definición y características de riesgo
• Gestión de riesgos
• Dimensiones del riesgo
• Identificación de riesgos
• Planeación del riesgo
• Respuestas al riesgo
• Registro de riesgos

Temática: progreso

• Asignación de tolerancias y escalación
• Controles de PRINCE2
• Informes en PRINCE2
• Fases técnicas y fases de gestión
• Presupuestos en PRINCE2


MÓDULO V. PROCESOS DE CONTROL Y GESTIÓN

Proceso: controlar una fase

• Disparador
• Propósito
• Objetivos
• Flujo del proceso

Proceso: gestión de la entrega de productos

• Disparador
• Propósito
• Objetivos
• Flujo del proceso

Proceso: gestión de los límites de fase

• Disparador
• Propósito
• Objetivos
• Flujo del proceso


MÓDULO VI. TEMÁTICA DE CAMBIO

Temática: cambio

• Gestión de configuración y sus cuestiones
• Procedimiento de control de cambios y sus cuestiones

Proceso de cierre:

• Disparador
• Propósito
• Objetivos
• Flujo del proceso


EDUARDO MUÑOZ GÓMEZ

Director del programa

Economista, experto en relaciones internacionales, Florida State University y Máster en Economía, Eastern Michigan University, Estados Unidos. Director MBA, PRIME Business School, Universidad Sergio Arboleda. Consultor en comercio exterior y estrategias de internacionalización. Director del centro de aprovechamiento de acuerdos comerciales, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. Embajador, representante permanente ante la Organización Mundial del Comercio. Representante permanente adjunto ante la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, Ginebra, Suiza. Ministro plenipotenciario, Embajada de Colombia, Londres. Secretario económico, Embajada de Colombia, Washington. Profesor de cátedra, conferencista invitado en temas económicos y relaciones internacionales en universidades nacionales: de los Andes, Javeriana, Sergio Arboleda, del Norte, del Cauca, San Buenaventura, ICESI, Jorge Tadeo Lozano, EAFIT, Santo Tomás, Fundación Universitaria de Popayán. Universidades internacionales: Columbia del Paraguay, Autónoma de Guadalajara, México. Autor de artículos sobre relaciones internacionales y comercio exterior.


JENS BONKOWSKI

Maestría en Economía, Maitrise en Sciences Economiques, Université Paris 1, Sorbonne, Francia. Maestría en Economía Aplicada y Administración de Empresas, Universität Hamburg, Alemania. Economista, (Bachelor of Economics), La Trobe University Melbourne, Australia. Asesorías en más de 20 empresas colombianas en industria 4.0 y transformación digital. Venta y dirección de proyectos de consultoría; definición y seguimiento a estrategias comerciales, desarrollo de servicios y mercados en Colombia / LATAM; posicionamiento y marketing, coaching y entrenamiento de personas. Participación y liderazgo en diversos proyectos, acompañamiento en procesos de venta de servicios novedosos de EY. Participación en proyectos de Process Design + implementaciones SAP en Alemania, Francia, Suiza, Universidad de Navarra en Pamplona, España. Prepara y dicta cursos de mercados financieros y direccionamiento estratégico.