---

Presentación Curso En KPI (Key Performance Indicators) y Balanced Scorecard

Uno de los principales problemas de los ejercicios de planeación estratégica que hacen las compañías está en que si bien la mayoría de las compañías son bastante rigurosas y pulcras en la concepción de su estrategia, el grueso de las mismas fracasa en su implementación. El desarrollo de un sistema de despliegue de la estrategia, como el propuesto por los doctores Kaplan y Norton en su sistema balanceado de indicadores Balanced Scorecard, el cual es clave en el desarrollo del Diplomado en KPI y Balanced Scorecard de PRIME Business School facilita a toda la organización la comprensión de la estrategia y a quienes tienen como propósito su despliegue les ayuda en la medición de la evolución y puesta en marcha de la misma, brindado así una mayor probabilidad de éxito en su ejecución.

---

PROMESA DE VALOR

«Lo que no puede medirse con hechos y datos no puede mejorarse». Estamos viviendo en la actualidad el desarrollo de nuevas y novedosas formas para hacer negocios. La dinámica de estos cambios implica que las empresas de este nuevo siglo innoven sus estructuras organizacionales y desarrollen estrategias diferenciales en pro de mantenerse en el mercado, crecer y ser rentables. Pero tanto las estrategias como los planes tácticos deben ser sistemáticamente medidos para que quienes toman las decisiones utilicen herramientas que las agilicen y generen la productividad y competitividad necesarias para sobrevivir, crecer y ser rentables.

---

Competencias Que Desarrollan

Se busca que los participantes del Curso En KPI (Key Performance Indicators) y Balanced Scorecard amplíen su conocimiento mediante la aplicación y medición sistemática de todas las actividades de la Gestión organizacional.

• El participante estarán en capacidad de estructurar un sistema de Balanced Scorecard en su organización o negocio, alineado con la estrategia del mismo
• Comprenderá una metodología eficaz de implementación desde lo estratégico hasta lo táctico y operativo, apoyado en un modelo de control de gestión que evalúa la dinámica corporativa en tiempo real con indicadores precisos y de impacto
• Estará en capacidad de elaborar un mapa estratégico y comprender la diferencia entre objetivos, metas e indicadores, estando en capacidad de estructurar todos los anteriores en su sistema de medición en el Balanced Scorecard y en los procesos.
• Contará con criterios claros de que medir, donde medir y cómo medir de tal forma que le permita analizar y controlar las variables esenciales de sus procesos y negocio
• Habrá ampliado sus conocimientos relativos a la administración de los procesos organizacionales, dando apoyo al sistema de medición con indicadores clave bien direccionados.

---

Dirigido A

en el Diplomado en KPI y Balanced Scorecard pueden participar gerentes, directores de área, profesionales independientes y dueños de empresa que quieran desarrollar y /o consolidar para su empresa los programas estratégicos, ampliar sus conocimientos y/o tengan responsabilidad en la gestión y medición organizacional.

---

Plan De Estudios Curso En KPI (Key Performance Indicators) y Balanced Scorecard - Contenido

La metodología del Curso en KPI y Balanced Scorecard se basa en el modelo constructivista de aprendizaje (aprender haciendo), donde cada participante hace su propio proceso en virtud de que cada uno de los módulos le aportarán significativamente para su aplicación práctica en la empresa apoyado por la elaboración de un proyecto final.

MÓDULO I. MEDICIÓN EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

MÓDULO II. CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN

MÓDULO III. MEDICION Y ANALISIS DE LA GESTION FINANCIERA

MÓDULO IV. MEDICION DEL CAPITAL HUMANO