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DIPLOMADO EN TOMA DE DECISIONES EN PROYECTOS ENERGÉTICOS

inicio

12 de octubre de 2021
Inversión: $3.500.000 |
Intensidad: 80 horas

horario

Martes y jueves 5:30 p.m. a 9:30 p.m. | Online sincrónico con docente en vivo

líneas de información

Teléfono: 325 81 81
Línea gratuita: 01 8000 11 0414

INSCRIPCIONES ABIERTAS

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CONTÁCTANOS:

acerca del programaplan de estudiosdocentes

Presentación del Diplomado en Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos

El Diplomado Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos tiene como objetivo el desarrollo de las competencias y habilidades de los participantes en el arte de tomar decisiones en proyectos de inversión del sector energético, basada en las mejores prácticas mundiales centradas para la preservación del valor en ambientes de alta incertidumbre.

El programa está justificado en que en la actualidad un alto porcentaje del portafolio anual de inversiones del sector energético corresponde a proyectos y teniendo en cuenta la relación directa entre el nivel de éxito de los proyectos y la sostenibilidad de las organizaciones, se evidencia la necesidad de formar a la Gerencia Media y Alta en el aseguramiento de la gobernabilidad de la promesa de valor de dichas inversiones, mediante la alineación entre la Estrategia de la Organización – La Gestión del Portafolio de Inversiones- Los Esquemas de Toma de Decisiones de Inversión y la Gestión Integral del Proyecto y su entorno.

El programa es ofrecido por la Universidad Sergio Arboleda, en alianza con Kronos Instituto de Gestión del Valor de Negocios y Proyectos.


promesa de valor

El participante recibirá una visión actualizada y práctica con docentes vinculados al sector energético, quienes a partir de situaciones y hechos reales presentarán y desarrollarán herramientas y métodos prácticos que permitirán aprender haciendo e incorporar rápidamente a su rol diario lo aprendido, generándose de esta manera un intercambio de conocimiento entre los participantes que amplía la visión y entendimiento del sector y su desarrollo.


Dirigido A

El Programa está dirigido a la gerencia media y alta, a gerentes de proyectos de empresas del sector energético y en general a profesionales responsables de la planeación y estructuración de los presupuestos de inversión a nivel de portafolio, programa o proyectos específicos de la organización.


¿POR QUÉ ES RELEVANTE?

Tomar decisiones adecuadas y oportunas es uno de los retos más complejos de una organización, sus consecuencias es un factor diferencial en los resultados finales de una empresa; el proceso de toma de decisiones es definitivo para el éxito de los proyectos y de la organización.


¿CUÁL ES EL FACTOR DIFERENCIAL DE ESTE PROGRAMA?

Es un programa único en el mercado que aborda la toma de decisiones en los proyectos del sector energético.


COMPETENCIAS QUE DESARROLLA EL PROGRAMA

Al finalizar el Diplomado en Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos los asistentes estarán en condiciones de:

  • Mejorar las habilidades del personal directivo y gerencial para la conceptualización de la planeación estratégica en la organización.
  • Mejorar las habilidades del personal directivo y gerencial para la configuración y gestión de portafolios de inversión alineados con la Estrategia de la Organización.
  • Afianzar las habilidades del personal directivo y gerencial en los esquemas y criterios para la toma de decisiones de inversión bajo riesgo.
  • Capacitar al personal directivo y gerencial para mejorar asertividad de su gestión desde la óptica de riesgo corporativo.
  • Capacitar al personal directivo y gerencial en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos a la luz del modelo de conocimiento del Project Management Institute orientadas al cumplimiento de la promesa de valor del portafolio de inversiones.

Con el apoyo de:

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Plan De Estudios Diplomado en Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos- Contenido

MÓDULO I. Planeación Estratégica
  • Marco Integral de la Planeación Estratégica.
  • Visión, Misión Modelo de Negocio.
  • La Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Portafolio, Programa, Proyecto

MÓDULO II. Gestión de la Estrategia

  • Gestión de la Estrategia Centrada en Valor.
  • Introducción y marco para la ejecución estratégica.
  • Análisis Estratégico – Mirada interna, Mirada externa.
  • Formulación de la Estrategia.
  • Implementación de la Estrategia

MÓDULO III. Análisis de Negocio /Business Analysis

  • Que es el Business Analysis.
  • Los 5 dominios del business analysis. Aseguramiento de la necesidad, planeación, análisis, trazabilidad y monitoreo, evaluación.
  • Project Business Managment Office y Project Managment Office

MÓDULO IV. Análisis de Decisión.

  • Modelo de Creación de Valor.
  • Modelos de toma de decisión (Front End Loading), la influencia del Project Management, Análisis de Decisión, Decisión y Resultado.
  • Ventajas del análisis de decisión, errores en el análisis de decisión, calidad de la decisión y capacidad de ejecución operacional.
  • Modelo de la toma de decisión y la capacidad de la organización.

MÓDULO V. Gestión del portafolio para maximizar el valor

  • Ciclo de vida del portafolio.
  • Gestión del portafolio y la estrategia de la organización. Técnicas.
  • Gobierno y capacidad del portafolio.
  • Gestión del riesgo del portafolio. Técnicas.

MÓDULO VI. Ingeniería de Costos

  • Gestión de las restricciones críticas, alcance, tiempo y costo, en la generación de valor
  • Gestión probabilística del cronograma y costo del proyecto
  • Gestión del costo en el ciclo de operación OPEX
  • Talleres

MÓDULO VII. Gestión del Riesgo Empresarial.

  • Gerencia estratégica, valor y el análisis de riesgos.
  • Gestión del riesgo corporativo.
  • Administración del riesgo corporativo.
  • Responsabilidad corporativa y riesgo (COSO-SOX).
  • El riesgo de proyectos como riesgo corporativo. Matriz RAM.

MÓDULO VIII. Toma de Decisiones en Incertidumbre

  • Evaluación y gestión probabilística de la promesa de valor.
  • Evaluación financiera de un proyecto. Caso de estudio
  • Análisis de riesgo para la toma de decisiones de inversión.

MÓDULO IX. Gestión de Proyectos en Entornos Complejos

  • Caracterización del entorno
  • Grupos de interés
  • Análisis de riesgos y entorno social
  • Sistema de Gestión enfocado en el entorno.

MÓDULO X. Sostenibilidad.

  • Conceptos fundamentales
  • La sustentabilidad como modelo de negocio
  • Planeación de triple resultado.

MÓDULO XI. Taller Vivencial Toma de Decisión.

  • Docentes y participantes analizan y concluyen sobre lo tratado

DIRECTOR ACADÉMICO

Mario Sánchez Carreño

Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia. Master in Project Management, Universidad de Quebec, Especialista en Gerencia de Proyectos de Ingeniería Universidad EAN. PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute).

Experiencia mayor a 20 años en la ejecución y dirección de proyectos de infraestructura y 10 años en cargos de alta dirección como responsable ejecutivo del área de gestión de entorno en compañías multinacionales del sector minero energético y como Consultor Internacional para el sector Minero en México.

Actualmente Director Ejecutivo Kronos – Instituto de Gestión del Valor en Proyectos y Negocios. Miembro del Project Management Institute PMI, Colombia.

Docentes

Luis Eduardo Sepúlveda MGP, PMP
Ingeniero de sistemas, Universidad Autónoma de Colombia. Especialista en Gerencia de Recursos Energéticos, Máster en Administración de Proyectos, Universidad de Cooperación Internacional Costa Rica. PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute).

Experiencia mayor 20 años en la Gerencia de Proyecto de Oil & Gas Ecopetrol. Docente universitario de gerencia de proyectos en programas de especialización y maestría Universidad Piloto de Colombia, Universidad Sergio Arboleda y Universidad del Norte. Miembro del Project Management Institute y del PMI Capítulo Colombia.

Andrés Pereira Castaño, CCP, PMP

Ingeniero Mecánico de la Universidad de los Andes. Especialista en Finanzas con énfasis en Evaluación de Proyectos de la Universidad Externado de Colombia. Certified Cost Professional por la AACE International. PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute). Experiencia de 30 años en ingeniería de costos en la industria. Experiencia de 10 años como docente universitario en las áreas de ingeniería de costos, gestión total de costos y gestión de activos en las industrias de Servicios y Energía. Docente asociado de SEIX Capital Humano, ACE Internacional, CMS Project Consulting, EPCM Academy (Perú) y RyB Group. Training Partner de VMEdu Inc.

Actualmente se desempeña como Ingeniero Gerencia de Perforación de Ecopetrol.

Luis Eduardo Vargas García MGP, PMP
Ingeniero Químico de la Universidad Nacional. Máster en Project Management Universidad de Quebec. Especialista en Gerencia de Proyectos de Ingeniería Universidad EAN. Project Management Professional PMP®. Experiencia mayor a 20 años en la industria química y Oíl & Gas. Gerente general compañía de construcción del sector de Oíl & Gas. Docente universitario de Gerencia de Proyectos en programas de especialización y maestría Universidad Piloto de Colombia, Universidad Sergio Arboleda, EAFIT. Miembro del Project Management Institute y del PMI Capítulo Colombia.

Actualmente Profesional Especialista Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos Ecopetrol.

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Antonio Fernández de Castro Muñoz

Ingeniero Civil de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito, Maestría en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos y Especialista en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos de la Escuela Colombiana de Ingeniería. Se desempeñó como Líder de servicios especializados para Megaproyectos en el grupo Empresarial Ecopetrol. Líder de Gestión de Riesgos para Proyectos de la Dirección Corporativa de Proyectos de Ecopetrol y Capacitador en los temas de gestión de Riesgos, Prácticas de Incremento de valor, Programación y Costos. Actualmente vinculado a la consultoría empresarial en empresas del sector energético.

Docente de Cátedra de la Escuela Colombiana de Ingeniería Julio Garavito Gerencia de Proyectos, Profesor de Cátedra Universidad Santo Tomás sede Tunja Gerencia de Proyectos, Profesor de Cátedra Universidad Piloto de Colombia Gerencia de Proyectos.

Liliana Margarita Durán

Profesional en Contaduría de la Universidad Nacional de Colombia, Management Studies University of Cumbria, Reino Unido, Especialista en Finanzas de la Universidad de los Andes. Líder de Seguimiento y Mejora Continua a Planes de Desarrollo Ecopetrol S.A. Vicepresidencia de Desarrollo. Profesional de Control Interno Ecopetrol. Líder de aseguramiento y control de Proyectos Ecopetrol. Jefe (e) de Unidad Corporativa de Proyectos Downstream, Midstream y Corporativos / Unidad de Evaluación y Seguimiento de Proyectos Ecopetrol.

Actualmente, Gerente de Banca de Inversión. Enlace Banca de Inversión.

Mario Vinicio Huerta Huitzil

Doctorado en Ciencias Ambientales por parte de la Universidad de Massachusetts, Maestría en Ciencias Ambientales por la Universidad de Miami, Oxford, Ohio, E.U.A, Maestría en Alta Dirección por parte del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE), Ingeniero Bioquímico egresado del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, ITESM. Director Corporativo de Responsabilidad Social en First Majestic Silver Corp, Gerente Senior de Sustentabilidad en Goldcorp Peñasquito, Gerente General de Sustentabilidad Minera Frisco, Teck Cominco Limited, Subdirector de Sustentabilidad y Asuntos Gubernamentales para América Latina, Gerente de Planificación Ambiental Corporativa, Servicios Industriales Peñoles S.A., Ha participado en dos ocasiones como invitado al Foro Mundial para la Sustentabilidad Corporativa auspiciado por el International Institute for Management and Development (IMD) en Lausana, Suiza. Director Técnico de la Fundación Mexicana para la Educación Ambiental.

Actualmente, Socio fundador y Director General de la consultora TBL Triple Resultado.