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DIPLOMADO EN TOMA DE DECISIONES EN PROYECTOS ENERGÉTICOS

inicio

23 de julio de 2019
Inversión: $3.780.000 |
Intensidad: 80 horas

horario

Martes y jueves
5:30 p.m. a 9:30 p.m.

líneas de información

Teléfono: 325 81 81
Línea gratuita: 01 8000 11 0414

INSCRIPCIONES ABIERTAS

¡Inscríbete Aqui!

CONTÁCTANOS:

acerca del programaplan de estudiosdocentes

Presentación del Diplomado en Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos

El Diplomado Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos tiene como objetivo el desarrollo de las competencias y habilidades de los participantes en el arte de tomar decisiones en proyectos de inversión del sector energético, basada en las mejores prácticas mundiales centradas para la preservación del valor en ambientes de alta incertidumbre.

El programa está justificado en que en la actualidad un alto porcentaje del portafolio anual de inversiones del sector energético corresponde a proyectos y teniendo en cuenta la relación directa entre el nivel de éxito de los proyectos y la sostenibilidad de las organizaciones, se evidencia la necesidad de formar a la Gerencia Media y Alta en el aseguramiento de la gobernabilidad de la promesa de valor de dichas inversiones, mediante la alineación entre la Estrategia de la Organización – La Gestión del Portafolio de Inversiones- Los Esquemas de Toma de Decisiones de Inversión y la Gestión Integral del Proyecto y su entorno.

El programa es ofrecido por la Universidad Sergio Arboleda, en alianza con Kronos Instituto de Gestión del Valor de Negocios y Proyectos.


promesa de valor

El participante recibirá una visión actualizada y práctica del sector energético con docentes vinculados a este ramo quienes, a partir de situaciones y hechos reales, presentarán y desarrollarán herramientas y métodos prácticos que permitirán aprender haciendo para incorporar rápidamente esta información a su rol diario. De esta manera se generará entre los participantes un intercambio de conocimiento que amplía la visión y entendimiento del sector y su desarrollo.


Dirigido A

El Programa está dirigido a la gerencia media y alta, a gerentes de proyectos de empresas del sector energético y en general a profesionales responsables de la planeación y estructuración de los presupuestos de inversión a nivel de portafolio, programa o proyectos específicos de la organización.


Competencias Que Desarrollan

Al finalizar el Diplomado en Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos los asistentes estarán en condiciones de:

  • Mejorar las habilidades del personal directivo y gerencial para la conceptualización de la planeación estratégica en la organización.
  • Mejorar las habilidades del personal directivo y gerencial para la configuración y gestión de portafolios de inversión alineados con la Estrategia de la Organización.
  • Afianzar las habilidades del personal directivo y gerencial en los esquemas y criterios para la toma de decisiones de inversión bajo riesgo.
  • Capacitar al personal directivo y gerencial para mejorar asertividad de su gestión desde la óptica de riesgo corporativo.
  • • Capacitar al personal directivo y gerencial en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos a la luz del modelo de conocimiento del Project Management Institute orientadas al cumplimiento de la promesa de valor del portafolio de inversiones.

Con el apoyo de:

diplomado-toma-desiciones-proyectos-energeticos-escuela-negocios-prime-business-school-universidad-sergio-arboleda-ihme-hidrocarburos-minas-energia-kronos


Plan De Estudios Diplomado en Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos- Contenido

MÓDULO I. Planeación Estratégica
  • Planeación Estratégica.
  • Marco Integral de la Planeación Estratégica.
  • Visión, Misión Modelo de Negocio.
  • La Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Caso de Negocio, Portafolio, Programa, Proyecto.

MÓDULO II. Gestión de la Estrategia

  • Gestión de la Estrategia Centrada en Valor.
  • Introducción y marco para la ejecución estratégica.
  • Análisis Estratégico – Mirada interna, Mirada externa.
  • Formulación de la Estrategia.
  • Implementación de la Estrategia

MÓDULO III. Gestión del Riesgo Empresarial

  • Gestión de Riesgo Empresarial.
  • Gerencia estratégica, valor y el análisis de riesgos.
  • Gestión del riesgo corporativo.
  • Administración del riesgo corporativo.
  • Responsabilidad corporativa y riesgo (COSO-SOX)3,5
  • El riesgo de proyectos como riesgo corporativo. Matriz RAM.

MÓDULO IV. Gestión del portafolio para maximizar el valor

  • Ciclo de vida del portafolio.
  • Gestión del portafolio y la estrategia de la organización. Técnicas.
  • Gobierno y capacidad del portafolio.
  • Gestión del riesgo del portafolio. Técnicas.

MÓDULO V. Evaluación Financiera de Proyectos

  • Evaluación Financiera de Proyectos.
  • Configuración del caso de negocio, modelamiento del valor del dinero en el tiempo.
  • Ciclo de vida de proyecto, ciclo de vida de producto, CAPEX, OPEX.
  • Ingresos, Flujo de Caja. Evaluación financiera del proyecto.

MÓDULO VI. Toma de Decisiones en Incertidumbre

  • Toma de decisión en incertidumbre.
  • Evaluación y gestión probabilística de la promesa de valor.
  • Taller caso de estudio evaluación financiera de un proyecto.
  • Análisis de riesgo para la toma de decisiones de inversión.

MÓDULO VII. Gestión Organizacional de Proyectos-Enfoque Sistémico

  • Gestión Organizacional de Proyectos.
  • Modelos -McKensey, Boston Consulting Group, Canvas- (taller)
  • Que es el Business Analysis.
  • Los 5 dominios del business analysis. Aseguramiento de la necesidad, planeación, análisis, trazabilidad y monitoreo, evaluación.
  • Project Business Managment Office y Project Managment Office Portafolio, Programa, Proyecto.

MÓDULO VIII. Análisis de Decisión

  • Análisis de Decisión.
  • Modelo de Creación de Valor.
  • Modelos de toma de decisión ( Front End Loading) . La influencia del Project Management, Análisis de Decisión, Decisión y Resultado.
  • Ventajas del análisis de decisión, errores en el análisis de decisión, calidad de la decisión y capacidad de ejecución operacional.
  • Modelo de la toma de decisión y la capacidad de la organización.

MÓDULO IX. Gestión de Proyectos en Entornos Complejos

  • Gestión de Proyectos en Entornos Complejos.
  • Caracterización del Entorno.
  • Sistema de Gestión enfocado en el entorno.
  • Sostenibilidad y enfoque de triple resultado.

MÓDULO X. Taller Vivencial Toma de Decisiones

  • Taller Vivencial Toma de Decisión.
  • Toma de Decisión. Taller Caso de estudio.
  • -Toma de decisión de inversión bajo incertidumbre de un portafolio de 4 oportunidades de inversión del sector inmobiliario, para ser expuesto por cuatro grupos de estudiantes a un Comité de Inversión, integrado por parte del cuerpo docente e invitados especiales de nivel directivo, con el propósito de generar una experiencia vivencial sobre la capacidad de sustentación frente al máximo órgano de disciplina de capital de la organización.

DIRECTOR ACADÉMICO

Mario Sánchez Carreño, MGP, PMP

Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia. Máster en Project Management, Universidad de Quebec. Especialista en Gerencia de Proyectos de Ingeniería Universidad EAN. PMP (Project Management Professional) por el PMI (Project Management Institute).

Experiencia mayor a 20 años en la ejecución y dirección de proyectos de infraestructura y 10 años en cargos de alta dirección como responsable ejecutivo del área de gestión de entorno en compañías multinacionales del sector minero energético.

Actualmente es consultor internacional del sector minero en México para la creación y puesta en marcha de Sistemas de Gestión de Proyectos y Gestión del Entorno. Miembro del Project Management Institute y del PMI Capítulo Colombia.

Docentes

Luis Eduardo Sepúlveda MGP, PMP
Hernando Zerda Noriega
Andrés Pereira Castaño, CCP, PMP
Juan Felipe Múnera Yepes, MSC.
Luis Eduardo Vargas García MGP, PMP
Sergio Rojas García MBA, CAPM