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¿Cómo Gestionar y Consolidar Empresas Familiares?

inicio

Por definir
Inversión: Por definir
Intensidad:
90 Horas - Presenciales

horario

Martes, miércoles y jueves
de 6:00 p.m. a 9:30 p.m.

líneas de información

Teléfono: 3258181
Línea gratuita: 01 8000 11 0414

INSCRIPCIONES ABIERTAS

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CONTÁCTANOS:

acerca del programaplan de estudiosdocentes

Presentación ¿Cómo gestionar y consolidar empresas familiares?

Las empresas de familia tienen características propias en todas sus etapas, que exigen una formación especial para sus socios, parientes y administradores. Por estas razones, el mundo académico considera de especial importancia su intervención, con miras a crear habilidades, conocimientos y destrezas que vayan más allá de los conceptos tradicionales de administración.

Se requiere analizar y comprender el rol de cada persona frente a los diferentes miembros de la organización empresarial y del núcleo familiar, en procura de una administración profesional del negocio y que ésta se realice en un ambiente de armonía y comprensión dentro de las relaciones de parentesco.

Desde esa perspectiva, el programa pedagógico, que abarca varios aspectos técnicos y profesionales, toma a la familia como el corazón de nuestra labor. Con ella, como eje, impartimos enseñanzas y apoyamos soluciones en torno a la relación familia-empresa, buscando una conciliación de los intereses y prácticas empresariales, con el amor, la comprensión y el respeto que deben enmarcar los vínculos de familia.


Dirigido A

    • Dueños de empresas familiares establecidas
    • Colaboradores de empresas familiares
    • Empresas que les prestan servicios a empresas familiares
    • Emprendedores que pretendan desarrollar sus empresas
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Promesa de valor

El participante de este Diplomado, estará principalmente en capacidad de:

    Dimensionar la importancia de una buena gestión de la empresa familiar
    Entender la lógica de la empresa familiar y las diferentes consecuencias que tiene en diferentes campos
    Implementar instrumentos de comunicación intergeneracional y estrategias de liderazgo de alto impacto

Plan De Estudios ¿Cómo gestionar y consolidar empresas familiares?

MÓDULO I. NEGOCIACIÓN RELACIONAL

Comprender cuál es el rol de cada persona frente a los diferentes miembros de la organización, entendiendo que la relaciones se construyen a partir de comprender la diferencia de los seres humanos, en donde la cooperación y colaboración en confianza y la aceptación son los elementos más importantes, por encima de las competencias individuales.

  • Distinciones sobre el conocer y aprender
  • Somos seres emocionales y lenguajeantes
  • El lenguaje y la cultura

MÓDULO II. ESTRUCTURA JURÍDICA
  • Obligaciones del Comerciante: Formalización de la empresa desde la estructura jurídica; los libros de comercio y demás obligaciones del comerciante
  • Deberes y Responsabilidades: Toma de direcciones gerenciales, los órganos societarios y de administración
  • Buenas prácticas corporativas: Parámetros necesarios para el correcto desarrollo de la empresa.

Nota: este módulo es fundamental dentro de todo el proceso del diplomado, y ayuda a enriquecer los diferentes módulos.


MÓDULO III. FELICIDAD Y GERENCIA
  • Teorías de felicidad a nivel nacional e internacional: Estudios de la felicidad que se resumen en una reflexión de cómo la felicidad se convierte en una forma de vida que se aprende y se ejercita. Estudios de investigaciones hechas por universidades
  • Felicidad a nivel empresarial: Tendencias del mundo empresarial en la implementación del concepto de felicidad organizacional
  • Compensaciones emocionales: La compensación dineraria no lo es todo

MÓDULO IV. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
  • Sucesión del poder empresarial: Protocolos familiares, Estructura organizacional adecuada (cultura, sistemas de información, entre otros). Cómo debería ser la sucesión del poder en la empresa familiar y qué instrumentos se pueden utilizar para ello
  • Juntas directivas externas, Gobierno corporativo (estructura de poder). Dar una mirada a los elementos de gestión en el área administrativa que diferencian a la empresa de familia de otro tipo de empresa.
  • Creatividad e innovación; planeación. Conformación de su estructura y de su planeación a futuro para permanecer en el mercado a pesar del cambio generacional.

MÓDULO V. RECURSOS HUMANOS
  • Políticas de vinculación de miembros de la familia: Políticas adecuadas para el manejo del personal.
  • Criterios y esquemas de remuneración: respecto de las relaciones laborales entre miembros de la familia.
  • Desarrollo del recurso humano: Cuales son los parámetros para desarrollar el recurso humano según el vínculo familiar
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MÓDULO VI. ESTRUCTURA FINANCIERA
  • Finanzas empresariales vs. Finanzas familiares: Estructuración corporativa de las finanzas, separando los recursos empresariales de aquellos de carácter personal y familiar
  • Políticas financieras y contables: Establecimiento de políticas idóneas para la gestión y manejo de recursos de carácter familiar
  • Revelación y confidencialidad de información: Como cubrir las necesidades de los socios sin abusos societarios.

MÓDULO VII. COMUNICACIONES EMPRESARIALES
  • Políticas y estrategias para el manejo de la comunicación asertiva entre los miembros de la compañía: Estudiar las estrategias de comunicación que promueven y aseguran el flujo correcto y a tiempo de la información entre los miembros de la compañía y de la familia.
  • Problemáticas de comunicación en el cambio generacional de la empresa: Conocer las implicaciones de las problemáticas en temas de comunicación cuando un miembro accionista tiene la propiedad pero no ejerce la administración. Dar una mirada a las características que debe tener la comunicación en un proceso de cambio generacional.
  • La comunicación de la empresa familiar en el marco de la globalización: Cómo debe comunicarse la empresa familiar con su entorno global

MÓDULO VIII. ESTRUCTURA FAMILIAR Y PLANEACIÓN PATRIMONIAL
  • Las relaciones de familia: el concepto de familia no se limita al vínculo matrimonial sino que todas las relaciones de parentesco implican la asunción de derechos y obligaciones de contenido civil, moral y patrimonial.
  • Efectos económicos derivados de las relaciones de familia: las relaciones familiares y de parentesco implican en todos los casos relaciones de contenido económico y patrimonial.
  • Instrumentos de planeación patrimonial: la planeación a través del uso adecuado de los instrumentos y herramientas legales promueve una mejor sucesión del patrimonio y de la empresa familiar, así como una traslación pacífica de los derechos de contenido patrimonial.

MÓDULO IX. INTERNACIONALIZACIÓN
La decisión de internacionalizar una empresa familiar de bienes o servicios debe tener en cuenta unos elementos tanto internos como externos mínimos para lograrlo con éxito.

  • Entorno económico y político para la internacionalización de la empresa
  • En qué momento se debe internacionalizar una empresa
  • Formas de internacionalizarse

Director Académico del Diplomado ¿Cómo gestionar y consolidar empresas familiares?

DOCTOR HELI ABEL TORRADO TORRADO

Abogado y doctor en Derecho, Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional de Colombia, con profundización en varias áreas del Derecho Privado y Público, y experiencia de más de 35 años en el ejercicio profesional, la cátedra universitaria y la actividad empresarial.

Desde su fundación, en el año 1992, ha dirigido la firma TORRÁS ABOGADOS, bufete con oficina principal en Bogotá y corresponsales en varias ciudades del país y del exterior.

El profesor Torrado regenta desde hace varios lustros una cátedra de Derecho de Familia en la Universidad Sergio Arboleda, de Bogotá, y también integra la nómina de profesores del programa de Especialización en Derecho de Familia de la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad del Rosario.

Docentes

FERNANDO DÍAZ RODRÍGUEZ
IVÁN VEGÁS MOLINA
IGNACIO GAITÁN VILLEGAS
RAMÓN EDUARDO GUACANEME PINEDA
ANDRÉS GUTIÉRREZ
MANUEL ARCHILA
DINA LISBETH ORTEGA SUESCUN
CARLOS ALBERTO ZARRUK GÓMEZ