DIPLOMADO EN TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE

INICIO

abril de 2023
INTENSIDAD: 100 horas sincrónicas, distribuidas en 4 semanas.
VALOR: Por definir

HORARIO

lunes a viernes, de 8:00 a.m. a 12:00 m.

LÍNEAS DE INFORMACIÓN

Teléfono (601) 325 7500
Correo: educacionejecutiva@usa.edu.co

Acerca del programaPlan de Estudios

¿CUÁL ES EL FACTOR DIFERENCIAL DE ESTE DIPLOMADO?

Diseña una política que orienta la acción hacia la situación estratégica deseada (contribuyente a los puntos 3, 4 y 5 del perfil del oficial superior egresado del GEPMN).

Concibe una maniobra estratégica que, enmarcada por la política establecida, formaliza la comunicación para influir en las voluntades de los demás actores (contribuyente a los puntos 4, 5 y 6 del perfil del oficial superior egresado del GEPMN).

Desarrolla documentos necesarios para transmitir al nivel operacional –y consecuentemente al táctico/técnico– las directivas para materializar acciones según objetivos concebidos (contribuyente al punto 6 del perfil del oficial superior egresado del GEPMN).

Dirigido A

Oficiales superiores de las Fuerzas Militares, graduados en comando y estado mayor.

¿POR QUÉ ES RELEVANTE?

El diplomado desarrolla competencias clave:

Capacidad para reconocer y comprender las características propias del nivel estratégico y de la dialéctica de voluntades, lo que constituye la esencia de la comunicación estratégica (contribuyente a los puntos 1, 2, 3 y 4 del perfil del oficial superior egresado del GEPMN).

Habilidad para modelar una cuestión estratégica, con el objeto de simplificarla para su análisis y gestión (contribuyente a los puntos 1, 2, 3 y 4 del perfil del oficial superior egresado del GEPMN).

Liderazgo para reconocer y analizar actores, sus intereses, así como la trama de interrelaciones que los conecta y el escenario en el cual están interactuando (contribuyente a los puntos 2, 4 y 5 del perfil del oficial superior egresado del GEPMN).

Módulo I. Introducción al nivel estratégico y al pensamiento estratégico

Modelo de pensamiento estratégico y metodología práctica para la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.
Pensamiento estratégico y conducción estratégica.
Racionalidad y dialéctica de voluntades.
La cuestión estratégica y el protagonista.
Etapas de conducción estratégica.
¡No pierdas el ritmo! Aprende a medir y analizar el efecto que tienen tus publicaciones en la audiencia.
¡La cereza del pastel! Con inteligencia artificial aprende a crear contenido innovador y haz parte del top de las tendencias.

Módulo II. La cuestión estratégica

Actores. Racionalidad y emotividad.
Trama de la cuestión estratégica. Relaciones de identificación, poder y fuerza.
Escenario de la cuestión estratégica. Espacios y reglas de juego.
Evaluación de la cuestión estratégica.
Evolución de la cuestión estratégica.
Contrastación de la cuestión estratégica.

Módulo III. La política

Verificación de la cuestión estratégica.
Decisión estratégica. Mantenimiento o alteración de la cuestión estratégica.
Coalición pretendida y el campo de acción.
Expresión de la política.
¡No pierdas el tiempo! Monetiza tu contenido.

Módulo IV. La maniobra

Desde la calculadora hasta la tecnología convergente, descubre cómo hemos llegado a combinar múltiples tecnologías en un solo dispositivo.
Cómo decir y pedir lo correcto: aprende a construir instrucciones o prompts que permitan a las máquinas entender y responder a solicitudes de los usuarios.
Creatividad escrita: exploremos modelos de lenguaje generativos artificiales y cómo pueden ser utilizados para crear contenido escrito creativo e innovador para plataformas sociales.
Creación visual predictiva: modelos de construcción visual automatizados y cómo pueden ser utilizados para generar contenido sorprendente e impactante
Más allá de ChatGPT: herramientas desconocidas. Cómo funcionan y cómo utilizarlas para crear contenido más impresionante y creativo.

Módulo V. La directiva

Situación estratégica – Análisis general de la cuestión estratégica.
El propósito de la acción – La operacionalización del acuerdo interno.
Concepto general de la acción – Explicación de la política adoptada.
Organización – La estructura de fines y medios.
Asignación de objetivos.
Coordinación de acciones.
Consideraciones de la preparación y sostenimiento de las acciones.
Conducción y supervisión estratégica.

IMPORTANTE

*La Universidad podrá cancelar el programa seleccionado, cuando no haya un número mínimo de participantes, y procederá a tramitar la devolución del dinero recibido. También podrá posponer la realización del programa por razones de fuerza mayor. En este caso se informará a las personas preinscritas la nueva fecha programada. El medio de contacto será a través de los medios suministrados en el momento de la inscripción.

* Se otorgará certificado a los participantes que cumplan el 80% de asistencia a las sesiones y actividades propuestas en el programa.