“Haré mi mayor esfuerzo para presentar las propuestas e inquietudes encaminadas al bienestar estudiantil, calidad educativa y recursos para programas y mejoramiento de la Universidad Sergio Arboleda.”

“Propongo el desarrollo de habilidades blandas, la modernización en áreas comunes, mejoras en el servicio de cafetería, mayor flexibilidad en los descansos, ampliación de licencias en la biblioteca virtual, creación de una Bolsa de Empleo Sergista en línea y una plataforma para acceder a información académica en tiempo real.”

“Mi plataforma se centra en cinco pilares: la mejora de la infraestructura académica y deportiva, la promoción de la investigación, la internacionalización, la unión entre los campus y el fortalecimiento del sentido de pertenencia.”

Propuestas:

– Investigación: potenciar la creatividad y tecnología en el desarrollo investigativo desde la IA.
– Emprendimiento e innovación: concretar alianzas con el sector externo en el que sea protagonista el liderazgo de los docentes Sergistas.
– Internacionalización: generar una comunicación estratégica para visibilizar todo el desarrollo de intercambios, proyectos y demás acciones docentes en otros países.
– Excelencia académica: el trabajo en equipo será pilar fundamental entre los docentes y el Consejo Directivo institucional, programar encuentros recurrentes para que sean escuchadas nuestras iniciativas que fortalezcan la excelencia académica.
– El quinto pilar institucional, eres tú – estimado docente: eres el quinto pilar estratégico y central en la Universidad Sergio Arboleda.

Propuestas:

– Mejora de las condiciones laborales: el ajuste anual por inflación de la escala salarial del escalafón docente, mejora del escalafón docente (sencillo y fácil de aplicar), ejecución correcta del plan de trabajo docente (no aparecen registradas las horas correspondientes a las vacaciones), políticas de retención para el gran capital humano que hay en la universidad.
– Participación en la toma de decisiones: abogar por la inclusión de los docentes en la planificación estratégica y la toma de decisiones importantes de la universidad.
– Apoyo a la investigación y la publicación: impulsar programas de apoyo a la investigación y la publicación para docentes, facilitar el acceso a recursos y financiamiento para proyectos de investigación.
– Mejora de la calidad académica: fomentar la excelencia académica y la innovación en la enseñanza, incorporar nuevas tecnologías y métodos pedagógicos.
– Intercambio docente: implementar programas de intercambio docente tanto a nivel nacional como internacional.
– Evaluación y retroalimentación: establecer mecanismos efectivos para la evaluación docente que sean justos y constructivos, garantizar la retroalimentación regular por parte de los estudiantes.
– Transparencia y rendición de cuentas: abogar por la transparencia en la gestión financiera y administrativa de la universidad, asegurarse de que los docentes tengan voz en la supervisión de los recursos y el cumplimiento de los objetivos institucionales.
– Comunicación efectiva: establecer canales de comunicación abiertos y efectivos entre los docentes, el Consejo Directivo y la administración informar regularmente a los docentes sobre los asuntos relevantes y las decisiones tomadas en el Consejo Directivo.